精选优质文档-倾情为你奉上中海地产工程管理有限公司（济南）项目进度管理考核制度V2.0版（试行）第一章 目的、原则及解释第一条 为规范济南工程公司项目工程进度管理，建立统一的项目进度控制和考核标准，进一步提高公司项目进度管理水平，在保证质量目标、成本目标、安全目标的前提下顺利实现进度目标，特建立项目发展进度管理制度（以下简称“本制度”）。第二条 本制度坚持以事实为依据，本着“客观、公平、公正”的原则，对被考核对象进行考核。第三条 本制度由中海地产工程管理有限公司（济南）项目事务部进行编制和解释，自发布之日起正式实施。第二章 适用范围本制度适用于中海地产工程管理有限公司（济南）所管理的各在建工程项目。第三章 职责与权限第一条 项目事务部根据公司发展要求制定符合项目实际情况的一级节点（开工、开盘、竣工、入伙），报工程公司（济南）主管领导和总经理审批后，发送项目部。第二条 项目部接收一级节点后，按照公司标准计划模板制定项目发展计划，经项目事务部审核后，报公司主管领导和总经理审批，此计划将作为整个项目进度考核
