精选优质文档-倾情为你奉上钢构二公司项目部工作流程（试行） 一、项目经理确定项目经理确定按照工程部工作流程进行，通过竞聘或指派的模式确定。二、接受任务，合同、技术、安全质量交底确定项目经理之后，项目经理接受任务，按照工程部统一安排参与各项交底。项目经理可以在交底会上提出自己的各项疑问，项目部门应该给予解答。三、签订责任状技术交底后1日内， 项目经理与工程部签订项目经济责任书。四、项目部组成，施工队选定项目经济责任书签订后1日内，项目经理选定项目部人员，报工程部部长批准后实行，施工队由项目经理选择，工程部行使建议权。五、项目计划完成项目部组成、施工队选定之后，项目进入实施阶段，项目经理应该根据项目的实际情况落实材料计划、人员计划、加工计划、图纸设计、进度计划、施工方案等。1、工期的计划就是整体施工进度计划表，计划表分为材料组织计划、构件加工计划、现场生产计划。应由项目经理在项目实施前根据合同工期要求合理地编制出施工计划，由各分公司工程部长审核、存档。2、对整体施工进度计划的安装顺序需符合逻辑、穿插作业尽量多安排、分项工程
