项目部绩效考核(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 2012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：副经理 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）工作计划1、安全生产计划与公司方针目标和生产线结合好加1分，结合一般不扣分；结合不好扣0.1-0.5分.2、安全生产计划的量化程度，细致准确加1分；一般不扣分；量化不好扣0.6-1分。3、安全生产计划完成时限性，提前加1分；及时不扣分；延后扣0.5-1分。4、安全生产计划完成质量，好加1分；一般不扣分；差扣0.6-1分。15工作检查1、执行定期不定期的现场对工作区域的各点、工作流程的各环节、各类物资检查，并在点检制记录上签字。落实好加1分；漏检一处扣0.5分，不检查扣1分。2、对各级管理人员发现的问题、各班检查情况进行追踪，并做出相应的处罚。落实好加1分；不进