精选优质文档-倾情为你奉上领导力开发与培养实践述评领导力开发与培养实践述评 A集团中国区为一家在华经营历史超过二十年的外资制造业大型设备生产、销售企业。本文以A集团中国区为例，通过分析其人力资源现状，探讨在企业人力资源管理实践中领导力的开发与培养的必要性，构建基于公司战略、行动学习及企业文化三个要素的领导力开发与培养模式，并分析该模式在企业内实践过程中的优势与局限性，为进一步优化该模式提供依据。 2008年全球金融危机后，残酷的市场经营环境如大浪淘沙一般将各行业中众多企业的竞争排名重新洗牌。这使得企业间竞争更加激烈，人才及其胜任力素质的竞争则是竞争的根本要素之一，而提高人才核心胜任力中的领导力则能促进组织内核心人才带领员工积极高效地实现企业战略，从而从根本上提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中保持行业领先地位，使企业经营长盛不衰。 A集团及其矿山与建筑技术中国区背景介绍 A集团来自北欧，企业经营历史可追溯到18世纪50年代，经过两个半世纪的发展与变革，目前企业已成长为一家全球性的技术与服务供应商，业务涉及矿山与建筑技术、
