1、松下求职宝典松下求职宝典松下求职宝典前言松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人，其中在中国有54，000多人。2013年松下集团跻身为世界财富500强的第83名！创业以来，松下集团始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。 另外，松下还将全球的品牌统一成为
2、 Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。为了帮助广大想进入松下公司工作的应届毕业生在竞争中脱颖而出，顺利得到松下公司的 offer，应届毕业生求职网（）职场专家收集相关的资料，根据近几年的松下公司校园招聘的实况，总结出松下公司的求职宝典（2014 修订版） ，供 2014 届应届毕业生参考和借鉴。本宝典本着为想进入松下公司的同学服务的目的，帮助大家更好地了解松下公司而编撰。宝典分为八部分，包括企业背景、福利待遇&职业发展、校园招聘、宣讲会秘籍、网申
3、秘籍、笔试秘籍、面试秘籍、常见问题（FAQ） 。其中前两章介绍了松下公司的背景资料，比较详尽。在这两章中，我们对松下公司发展历程、企业文化、主营业务、业内地位、福利待遇、员工关怀、职业发展空间等大家最关心的问题进行一一阐述，详尽直观。在其后的六章中，我们通过对松下公司的整个校园招聘流程的分步解读，为关注松下公司的求职者提供了详尽、实用的求职攻略。让同学看完本宝典后，对松下公司的校园招聘有一个更深的了解，求职时更加得心应手，成竹在胸。下面，让我们站在应届毕业生的角度，以职场第一手信息，从根本上解决求职者的疑惑，详细解答进入松下公司的每一个关键步骤。松下求职宝典目录前言 .2一、 企业背景 .51
4、.1 松下概况 .51.1.1 企业名片 .51.1.2 发展历程 .61.1.3 组织机构 .71.1.4 企业文化 .71.2 主营业务&业内地位 .111.2.1 主营业务 .111.2.2 业内地位 .111.3 工作地点 .11二、 福利待遇&职业发展 .122.1 福利待遇 .122.2 员工关怀 .122.3 职业发展 .132.3.1 晋升机制 .132.3.2 培训机会 .14三、 校园招聘 .153.1 2013 年松下校园招聘岗位&要求 .153.2 2013 年松下校园招聘流程 .17四、 松下宣讲会及招聘会秘籍 .174.1 宣讲会信息查询 .174.2 宣讲会小贴士
5、 .184.3 Panasonic 集团专场招聘会 .19五、松下网申秘籍 .195.1 网申入口 .195.2 网申内容 .205.3 网申小贴士 .20六、 松下笔试秘籍 .21松下求职宝典6.1 笔试概述 .216.2 笔试真题 &详解 .216.3 笔试小贴士 .23七、松下面试秘籍 .237.1 面试概述 .237.2 面试经验 .247.3 面试注意事项及小贴士 .27八、常见问题（FAQ） .29松下求职宝典一、 企业背景1.1 松下概况1.1.1 企业名片公司名称：松下电器（中国）有限公司英文名称：Panasonic Corporation of China公司 Logo：公司
6、类型： 股份制有限公司总部：日本大阪中国公司总部：北京创办时间： 1918 年创始人：松下幸之助现任董事长：大泽英俊经营范围：家电、数码、办公产品、航空等销售额：73,030 亿日元（截至 2013 年 3 月）世界 500 强：83 名（2013 年）员工数：293,742 名中国公司总部地址： 北京市朝阳区景华南街 5 号远洋光华国际 C 座 6 层邮编：100020客服电话：010-65626688公司官网： http:/ 松下求职宝典1.1.2 发展历程在全球：1918 年 创业人松下幸之助在大阪创办了松下电气器具制作所 1923 年 研制并销售自行车用的弹头型灯具 1929 年 制定
7、了纲领和信条 1932 年 举办首次创业纪念典礼1933 年 在门真市建设总部，采用事业部制度 1935 年 成立松下电器贸易株式会社 1952 年 与荷兰的飞利浦公司进行技术合作 1953 年 成立中央研究所 1959 年 成立美国松下电器公司 1961 年 松下正治就任社长 1971 年 在纽约证券交易所上市 1977 年 山下俊彦就任社长 1986 年 谷井昭雄就任社长 1988 年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 1989 年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年 94 岁） 1993 年 森下洋一就任社长；与飞利浦解除合作关系2000 年 中村邦夫就任社长 2003 年 经
8、事业重组，按事业领域别进行经营管理；品牌统一为“Panasonic” 2004 年 实现松下电工株式会社的连结子公司化 2006 年 大坪文雄就任社长 2008 年 公司名称变更为“Panasonic Corporation” 2009 年 实现三洋电机株式会社的子公司化 2012 年 津贺一宏就任社长在中国：松下电器从 1978 年开始向中国出口产品以来，已向中国出口了各种产品和零部件。另一方面，还提供了彩色电视机等 AV 家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术，推动了这些产品的国产化进程。1987 年 9 月，松下电器首次在中国（北京）成立了合资公司。在此之后，又相继成立了从家用空调、洗衣
9、机等家用电器到通讯设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资合资公司。生产的产品已经获得了好评。1994 年 9 月 2 日，松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器（中国）有限公司（原简称 CMC） ，总投资额达到 3,000 万美元。CMC 是“科工贸”三位一体的综合支援公司，“科学”包括人才培训中心、服务技术中心、唐山焊接机学校、FA 中心、R&D 中心等。 “工业”包括向新事业推进、向制造型企业投资、和对现有企业提供支援。 “贸易”包括建立销售网络、综合服务体制、促进出口等。在综合事业支援活动方面，CMC 向松下电器在华企业提供信息系统、知识产权、物流、公
10、共关系、环境保护、技术法规和法务等支援活动。从 1994 年到 2002 年末，CMC 的员工从 100 人增加到了 600 多人。2001 年，松下电器研究开发（中国）有限公司成立。2002 年 12 月 17 日，松下电器（中国）有限公司正式转变为独资公司，英文简称也由 CMC 变为 MC。公司从事业支援性公司变为地域统括性公司。2004 年初员工人数达到了约 800 名，公司注册资本增加到了 13，692 万美元。松下求职宝典2005 年 1 月 1 日开始，松下电器（中国）有限公司的英文名称由 Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd. 改为 Pan
11、asonic Corporation of China.2007 年 海外第一家综合信息交流中心（Panasonic Center Beijing）在北京开业 2008 年 胡锦涛国家主席（当时）访问日本 Panasonic；作为奥运会 TOP 赞助商，全力支持北京奥运会。2010 年 向上海世界博览会日本馆提供最新技术支持，助威上海世界博览会 2011 年 成立从事废家电回收处理事业的合资企业：杭州松下大地同和顶峰资源循环有限公司。1.1.3 组织机构松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司
12、的最高领导层是董事会，董事会设会长(即董事长)一人，在会长主持下，由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销
13、售网点，统一组织产品销售。总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控
14、制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。1.1.4 企业文化我们的使命：密切关注人们的每日生活，并为他们创造出一个个体现时代变化的“创意”。我们的愿景：松下求职宝典今后 Panasonic 追求的目标姿态是，与各个行业合作伙伴们一起 Engineering A better World for you 为人们缔造更美好生活。即，在继承贴近顾客生活的“家电 DNA”的同时，从住宅，社会，商务，旅行，汽车等多个空间领域扩展顾客的美好生活。这些空间都与各大产业密切相关，Panasonic 将同这些
15、产业合作伙伴一起开展事业，力争实现为更大的顾客做贡献。我们的品牌宣言：我们的经营理念：松下求职宝典我们的使命是通过生产、销售活动，改善并提高社会生活，为世界文化的发展做贡献。这一纲领，精炼地总结了 Panasonic 集团的事业目的和存在理由，是所有经营活动之根本的“经营理念”。自 1929 年创始人松下幸之助制定本纲领以来，我们一直以这一理念为基本开展各项事业。此外，在海外开展事业时，我们也将益于该国发展、受该国欢迎作为第一要义。如今，社会、经济、产业各个方面都在发生巨大转变。为了保持 Panasonic 集团永远是一家“为社会发展做贡献”的企业，今后我们亦将立足于经营理念，不断开拓新的未来
16、。理解生产者的创业使命“例如，自来水是经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活” - 松下幸之助 1932 年 5 月 5 日消除贫困，实现物质和精神的富足松下幸之助认为：贫困不仅伴随着难以忍受的痛苦，而且还会导致道德方面的败坏，是引发犯罪的原因。如果不排除这一障碍，社会就不会得到繁荣。企业是社会之公器“企业是社会之公器”是创业者确立的经营观。换言之，就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属于某个人或股东。它包括了这些人在内的社会
17、共有的物体。”我们作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。我们的社会责任感：1、 教育支持松下求职宝典2、 环境保护黄海生态区保护支援项目 Panasonic、世界自然基金会（简称 WWF）和韩国海洋研究院（以下简称 KORDI）于 2007 年 9 月在北京以保护黄海生态系统为目标，共同签署了黄海生态区保护支援项目协议书。“黄海生态区保护支援项目”是将黄海、渤海和部分东海的约 46 万平方公里的海域面积定为“黄海生态区”，以海洋生态
18、系统更加完善，海岸居民的生活更加富足为目标的项目。Panasonic 作为 WWF 全球赞助商提供资金保证（约 1.7 亿日元），WWF 提供自然保护相关专业支持，此合作将历时 7 年时间。3、 健康快车 在中国农村，有数百万名因白内障而失明的人，因为贫困和医疗条件不足，无法得到治疗，长期生活在黑暗中。其实，运用现代医学技术，只用十多分钟手术即可使患者恢复视力，重见光明。“健康快车”即是专为这一特殊群体而设立的慈善项目。“健康快车”源起于香港回归时香港各界人士送给内地人民的礼物，也是中国唯一建在火车上的眼科医院。它由 4 节车厢组成，配备了完善的医疗设施和技术精湛的眼科医生，沿着铁道线，常年为贫困的白内障患者送去免费的手术治疗。自 1997 年运行以来，“健康快车”已发展到四列，前三列由香港各界同胞赠送，第四列由内地企业中国石化捐助修建。目前，四列健康快车已经在 27 个省市自治区的 115 个站停靠，为 12 万多贫困患者实施了免费的白内障手术，使他们恢复视力，重获劳动能力。Panasonic 已经连续六年捐赠健康快车活动，累计捐赠金额达到 1，100，000 元，能够救治 550 只白内障患者的眼睛，使他们重见光明。通过对于健康快车活动一直以来的支持，Panasonic 也荣获了“光明贡献奖”的殊荣。
