精选优质文档-倾情为你奉上第一季度质量管理和安全生产工作汇报自开工以来,在建设办的领导和承包单位的密切配合下,自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、控制,确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年第一季度我总监办狠抓自身建设,团结一致,改进不足,在工作中完善内部管理,强化施工现场监督,全面履行各项职责,取得了一定的成绩。现将我办2016年第一季度度工作汇报如下: 一、 监理内部管理1、加强思想和职业道德的教育。我办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作,加强作风建设,使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜,任何人的不良言行,都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度,增强主人感责任,本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律” 的职业准则,做好本职工作,树立和维护公司的形象。2、建立健全岗位责任制,明确各自的岗位职责,责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想,增强质量意识,做到“宁当恶人,不当罪人”,并根据来思公路的工程难易程