精选优质文档-倾情为你奉上【富通项目】营销策划方案一、 项目现状分析由于项目前期入市时间比较早，销售工作搁置时间比较长，为后期销售工作启动带来了一定的难度。市场层面上同类产品已在抢市，是本项目后期销售最直接的竞争对手。产品层面上商场运营等工作有待完善，商场运营状况的好坏成为决定销售工作成败的关键，如何打开销售局面必须认清如下问题：市场现状市场唯一性概念被打破新的妇幼产品出现项目入市初期是合肥唯一以妇幼产品为主题的商城，一定程度上弥补了市场空白，并且这一主题的定位在销售初期极大的促进了产品销售。但是本项目停滞销售的这段时间里，城隍庙大世界立足原来城隍庙市场也定位为女性、儿童产品专业化市场，使原来的差异化不在差异，直接抢占了本项目原先定位的市场高度，使我项目后期推广陷入尴尬局面。竞争面举证【新银河通讯商城】产品定位：手机通讯商城价格定位：一楼40000元/平方，二楼万元/平方营销策略：返租年，一楼前三年一次性返，二楼前四年一次性返，前十年年收益率为，后两年收益率为【城隍庙大世界】产品定位：安徽首席女性
