精选优质文档-倾情为你奉上将平衡记分卡活学活用在南京和杭州分别举办的人力资本4月月度沙龙活动中，上海盟睿企业管理咨询公司高级咨询顾问贾斌就“平衡记分卡导向战略性人力资源管理”主题与读者进行了深入探讨，并为大家所关注的难点问题提供了解决思路。 问题1：现在很多企业都强调把员工的具体目标和企业的战略远景结合起来，但是涉及到具体层面上的操作，又该如何建立战略执行管理体系？ 解决思路 在两次沙龙活动上，我讲述的主题是：“平衡记分卡导向战略性人力资源管理”。平衡记分卡在解决领先指标和滞后指标的平衡上有很好的作用，它使员工在决策自己的行动之前，先衡量行动的结果是否和企业的战略相一致，清晰的衡量语言使得员工在关键时刻，做出正确的行动（关键时刻指员工在无法请示的情况下所做的自主决定），这正是平衡记分卡再三强调的优势。平衡记分卡把企业的远景和目标分别在四个方面做了详尽的表述，使得企业在战略执行过程中有了一个通用的语言体系，不论你处于哪个层面，高级管理层、中级管理层、基层还是操作层，都能清楚地看到在自己所处层面的工作目标以及承担的责任，也能清楚地
