精选优质文档-倾情为你奉上工程材料管理制度（讨论稿）第一章：总则 第一条 为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，加强工程材料采购、使用管理，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 公司材料管理实行：公司项目部二级管理。公司设立采购科统筹材料管理，市场部、总工办部协助，其他部门积极配合。项目经理部应配备不少于2人的专（兼）工作人员对施工现场材料实行直接管理。当施工面积大于 20000 平方米时，应酌情增加1-2名工作人员。第二章：采购管理 第三条 项目经理部负责编制材料采购、设备租赁申请单。项目经理部依据施工合同、设计文件、成本控制表等文件以及工程进度编制材料采购、设备租赁申请计划。申请计划中应明确列示产品或服务的时间、数量、规格、技术标准和质量要求。项目经理部应将申请计划报公司采购部审核。 第四条 采购部针对项目经理部上报的申请计划进行审核，编制公司采购计划（主材或部分辅材），并根据公司有关规定分别采取评审或主管领导审批的方式进行最
