精选优质文档-倾情为你奉上1、 上岗引导，培训和考评上岗引导是对所有新入职的员工进行最初的培训。1 制定人事发展计划的三个阶段：a. 第一阶段：对当前状况进行分析。确认工作所需技能与员工当前的技能。可采用个人技能SWOT分析对员工的技能进行分析。对员工针对性的锻炼。SWOT代表优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。b. 第二阶段：根据销售部职位绩效，设定目标。拟定一张技能缺陷表，这是团队发展的目标的基础。该目标要符合SMART原则，即目标是明确的(Specific),可衡量的(Measurable),可达到的(Attainable),现实的(Realistic)和适时性的(Timely)；c. 第三阶段：为最初确定的销售部培训需求拟定一个培训行动计划。 2 培训方法a. 坐在内尔旁边:观察一名有经验的员工演示如何完成一项工作；b. 辅导法：受训者接受另一外有经验的员工辅导；
