精选优质文档-倾情为你奉上车间生产考核管理打包口（班长）1. 上班前检查所用设备的完好性，检查缝包机、输送带状况对有故障的设备应及时转报班长和维修工，确保接包前设备正常运行。下班时给缝包机或输送带加油，并清理卫生区杂物，保持工作场地卫生安全，此项出现错误，每发现一次扣10元。2. 按中控员的要求进行接包，严格、准确填写各类生产记录，接料时每批次都观察成品半成品感观质量，发现颜色差别太大，粉料太多、棉绒过大，油量不足，浓缩料里面有大量玉米，鱼粉等质量问题应停止接料，并及时通知中控人员，若发现不按规定操作者，发现一次扣50元，成品在市场上被发现有重大质量事故每次扣200元。3. 接料准确，不出现错、串品种，包装物领用、使用、日期正确。在打包过程中发现包装物中夹带其他品种、印刷错误、包装袋质量不合格，由袋子保管、袋子验收人员、包装袋供应人员证实后，每发现一个奖3元。成品没出库之前发现包装袋用错，每发现一次扣20元，标签使用不规范，如标签正反面使用颠倒、标签位置放置不当及缝包时用两张及两张以上的标签等，每发现一包扣2元，标签用错、标签日期错误、包口开线及有烂包直接上
