平衡计分卡-美孚石油(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上高级财务管理 班级：15级财管本2班 学号：6 姓名：赵鑫平衡计分卡 美孚石油公司案例分析在当令的经济和市场环境下，加强合业的绩效管理成为了企业所面临的重问题，从国内外经验来看，在众多的绩效管理力法中，最直接有效的被大多数企业所接受的便是平衡计分卡绩效评价体系。平衡计分卡评价是主要是研究财务、客户、内部运营、学习与发展门个维度。所以，平衡计分卡在加强企业发展战略执行的力度方面是相当有效的手段。 平衡计分卡萌发于1957年的美国，直到1993年Kaplan和Nortoo将平衡计分卡扩展到企业的战略管理系模以后，平衡计分卡开始得到全世界企业的接受与认可。根据2003年bain&coepany公司的考察，50以上的北美企业已将平衡计分卡用作债效评协的技术措施，与外国企业相比，中国平衡