精选优质文档-倾情为你奉上工 作 总 结 生产安全处*本人*，现任生产安全处*。在公司的关怀培养下，各部门同仁的大力支持下，随着公司的发展不断成长，对公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥调动，为总结2011年职能管理经验，找出管理存在的不足，认真履行生产调度职责，使生产调度职能得到充分发挥，更好地为2012年生产经营服务，现将2011年工作总结如下：一、2011年工作总结：加强生产组织管理，明确每个阶段的生产组织重点、难点，提高生产调度会和生产早会质量，加强过程控制，提高管控能力。1、在生产组织上，始终坚持以“窑”为中心的管理思想，突出阶段性管理重点，关注主机设备运行状况，严抓设备责任性停机，稳定生产运行。对隐患设备进行全程监控跟踪，结合每日报表数据和主机运行情况，及时组织协调生产部门对运行中存在的异常工况做好分析解决。2、利用每日公司早会、周调度会对每阶段工作重点进行总结和针对性的布置，并对公司领导指令进行落实验证，保证生产组织环节的组织有序,积极督促各生产部
