开业准备作业指引12p(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上开业准备作业指引编制中心总经理 相关副总经理 商业集团总经理审核/审批 商业集团执行董事审核/审批 报批日期 时间节点工作要点工作内容管理控制责任人工作记录开业前8个月团队组建1.营运部人员编制由新项目负责人根据集团要求和管理需要提出方案，编制营运部人员编制及到岗计划，报集团审批；2.新进人员试用期间，营运中心配合行政人事部共同进行考察和评估；3.招商工作进行到80%时，分管副总应根据招商人员的个人想法和实际工作状况，做出招商转营运的人员安排，从而为后期的平稳转型打好基础。1. 人员到岗计划按照人事相关制定执行；2. 营运中心对商业公司营运主管等重要岗位的人员安排提出建议，原则上从原有人员中抽调和培养；3.按照老带新的原则，营运中心统筹调配营运管理人员，实现