精选优质文档-倾情为你奉上建设工程施工管理重点内容及复习资料整理共120分，单选70分，70题，多选50分，25题。第1、2、4、6章是重点章节；第3章的网络图要懂得看，考核内容为案例索赔。2Z 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称E
