(物业管理)物业管理组织框架及各岗位职责(共73页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目标准作业规范第一章 组织架构项目主管行政主管环卫（清洁绿化）部秩序部维修工客服中心心副主管员工班长前台接待楼管员常夜班班长门岗、巡逻岗、监控室定编定岗：项目主管：1人，行政主管：1人，客服中心： 4人，（目前3人，1个前台接待，2个楼管员）；维修中心： 3人，现有2人需补1人；秩序维护主管（项目副主管）：1 人，常夜班班长：1人，门岗：6人，巡逻岗：6人，门岗及巡逻均为3班制，监控岗：2人（现有3人）；环卫（清洁/绿化）部班长 ：1 人，内保：7人，外保：3人（含垃圾清运），绿化：3人（目前清洁及绿化共计13人）。第二章 岗位职责岗位名称：项目主管行政上级：总经理 业务督导：（项目中心）副总经理 直接下级：行政主管、副主管（秩序部）、客服中心、维修部岗位描述：全面负责永丰新城国际项目经营及管理工作 工作内容： 一、对公司总经理负责，业务工作接受（项目中心）副总经理督导；带领本项目员工完成小区