精选优质文档-倾情为你奉上总承包方管理职责表序号管理项目具体职责1工作计划管理1、项目开工后30天（分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后20天内完成编制），由项目经理组织编制完成项目工作计划书，按本方案规定的审批程序审批后执行。2、工作计划内容包括：计划名称、编制人、审核人、完成时间等。3、要求并统筹各单位提供工作计划，如方案计划，样板计划，材料报审计划、设备报审计划、设备进场计划等。4、审核分包计划的可行性。2现场临建管理1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。3、费用核算：临时办公室根据其实际使用面积按实摊消，公共部分根据工程量按比例摊消。3临时道路管理1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。2、设专
