精选优质文档-倾情为你奉上集团总工室职能概要总工室架构图： 一、目标与任务：工程项目管理组织与策划进度控制质量控制成本控制安全与环境管理资源管理合同管理信息资料管理二、基本职能：决策职能建设工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一个建设阶段的启动靠决策，包括前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行。计划职能把项目全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来控制整个项目，以便提前暴露矛盾，使项目协调有序地达到预期目标。组织职能通过职责划分、受权、合同的签订与执行和运用各种规章制度的方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。协调职能项目的不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部。在结合部内存着复杂的矛盾和关系。因此，结合部之间的协调与沟通是项目管理的重要职能。控制职能建设项目主要目标的实现是以控制职能为保证手段的。偏离目标的可能性是经常存在的，项目管理就是要通过决策、计划、反馈、调整来对项目实行有效的控制。建
