成本管理后评估报告示范格式(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“*”项目成本管理后评估报告1、项目开发总成本从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：1.1本项目的目标成本为 万元，结算成本 万元，结算总额超出/低于目标成本 %，计 万元,折算到每平米销售面积的成本差额为 为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。2、项目概况2.1开发规模、建造内容列表简述项目在可研报告、目标下达及结算完成的三个时点上的如下规划设计指标：科目编码科目名称投资 可研a目标 成本 b结算成本 c成本偏差d=c-b偏差比例d/b*%A规划设计指标1总建筑面积1.1上部面积1.1.1销售面积