精选优质文档-倾情为你奉上5S管理宣导阶段方案引言：5S管理是一项系统工程，不可一步到位，需分步有序实施。本5S管理宣导阶段方案，不是一个孤立的方案，而是系统方案中的第一部分。本方案以整体方案为框架，以宣导阶段为重点，着重阐述宣导阶段实施细则。一、5S管理项目整体实施目的（一）改善企业精神面貌，提升员工个人素养。（二）减少安全隐患，保证产品质量。（三）提高生产效率和库存周转率。（四）缩短作业周期，降低生产成本。现状：目前厂部员工已基本养成清扫和整理的习惯，但执行的持续性和彻底性不足。特别是春节开工以来，执行情况有所退步。二、实施范围无锡佳特机械制造有限公司全体工作人员及工作场所。三、5S管理实施总流程（一）宣导阶段:1、树立实施5S管理的决心。2、做好实施前的准备工作。（1）5S管理宣传造势。（2）5S管理知识培训。（3）5S管理专项讨论。（4）5S管理知识考查。（5）各部位负责人根据所学知识试拟5S管理整改计划。（6）边整改边总结，自觉自主，标准不限。（二）试行阶段:1、全员参与，避免少数
