精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司后勤管理人员（经总经理批准不有考核的除外）。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。各科室及人员相关的岗位职责；各科室及人员相关的周计划、月计划、年计划、年度目标任务；公司的有关规章制度；上级有关的法规、规范、标准及规定；公司下达的其他目标任务第二章 考核组织与职责第五条：公司成立考核小组，公司常务副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合部人员组成，办公室负责具体实施。第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，
