1、电子业企划(制造处)世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心企划是什幺? 在国际化设厂中企划必须注意其扮演的角色前后方各扮演不同的角色在前进国际的前哨站 我们冲锋陷阵但在国际化后方的基本母体我们必须推出扎实的教育来协助各前哨站力行本土化管理因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在精而不在多的情况才能实本土地化的政策。在国际化前哨站的经营管理中我们要抓住重点那就必须从整个材料成本系统优行来着手其次再从固定加强从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用的管理等逐渐将整体经营纳入掌握中一次又一次的旋转而且越旋越深入越旋越精密终而达成精致和固本的效果。企划手册的制作除了要给企划人员有一个
2、明确的学习与工作目标外最主要的是要藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述企划的八大功能是互相关联的个别的功能是有系统的再此期盼企划人员皆能用心学习来凸显企划的特性与功能。企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作不是每个人都适合做企划工作企划人员有应具备的条件与特性可以让很多人做企划但要找到一位适合做企划的人却不容易所谓一将难求怪不得企划人力市场是供不应求的也因为企划专人才难求因此它是大学生自我磨练及渴求的工作。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心第一篇 企划人的基本能力第一章 企划人员应具备转换训练的内涵在自己主导规划这个皆阶的磨练过程中点滴冷暖自在心中没有后悔只有收获
3、相信这又是今后再出发的工作泉源个人将充满信心的迎接它的到来。这段转换训练心灵上所获得且在现实生活中一步一步实践的有如下述1. 不应回首在意从前人在日常生活中如果情绪原本是平静的但经过比较后顿时心中泛起波波涟漪。比较过去的待过比较过去的职务比较过去的福利比较过去受尊重的程度等如果光拿上述的条件来比较我们会沉溺于过去的荣辉现况的很多人事地物就看不下去也做不下去这就是所谓的蹲不下去了。要是换个角度来看比较过去的成熟度比较适应环境的耐力比较过去做事的方法比较过去接受人事地物的胸襟等那幺我们就可以发现其更新我们还有许多未尽完善的地方必须不在意过去种种的荣耀打破过去种种的枷销打破以往的自己并且有计划的再给
4、合自己过去的自己不要成为自己现况努力的包袱用打破自己的现况直追以往既定的目标。它不但要按计划进步而且要去承受不回首从前 打破自己的煎熬这就是一种转换训练。2. 心中充满喜悦当一个人在决定实施自己转换训练之前必须先具备”决心勇气胆识” 。转换训练是发自本身的主动与主导不是在原来岗位做得不好才要做转换 训练而是在自己以为工作瓶颈将到或是想突破现况时所采取的行动。在采取行动之前你会想到很多也决择很多甚至你必须学着去放弃现有的安定或既得的利益这种学习去放弃的哲学也就是尔后获得的根源。因此不能体会你要获得某些东西之前你要先学会去放弃一些东西的道理在放弃后的将来总会回首比较到最后越比越痛苦终于到了不可自拔
5、到钻入死胡同的境地因此除了抱有正确转换训练观念外是很难得到失而复得的喜悦。3. 也许你我都曾疲惫在决定做转换训练的过程中你有太多顾虑和决择你必须做沟通与说明也许人家会笑你笨也许人家会议你狂但这种自我承担风险的魄力及胆识必须坚持。这种决择的剪熬尔后环境的不确定性与新环境重新融入的难度都足以使我们疲备不堪如果新环境难以展开在回首比较更是痛心疾首这不是工作上的辛苦而是心灵上的辛劳但如果你真正了解转换训练的精髓这正是精华所在。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心4. 迈开脚步不后退转换训练是必须事先计划的在此过程中除了煎熬还是煎熬不只是身的煎熬还必须承受心的煎熬。这种动心忍性的过程必须有计
6、划有步骤的接受与经过不能半途而废也不能知难而否则将前功尽弃因此只有迈开脚步按计划一步一步走下去。5. 走过这段年轻岁月趁这段年轻的岁月我们要放手去学习。不要期待人生是一帆风顺的去造就去走过这一段自我计划自我承受的煎熬的岁月如此我们以自找苦吃的心态去看这个社会的各角落去看人类的各角度因此也自然形成包容周延的特性将来瓶颈的突破其助益必定很大。6. 我们没有再一次的机会人生道路有太多的颠颠跛跛我们必须尽早适应并做因应在学习的早期我们期待一帆风顺平步青云但渐渐的我们也感觉瓶颈的到来与其它的不足在现况无法提供一次成长的机会时我们要赶紧自我设计成长的机会时让别人未面对的困境先让我们遇着毕竟成长是每个人必经
7、的途径除非有更多的资产及时间否则我们是没有再一次的机会。7. 是非成败绝不后悔转换训练是常态？！是非常态？！但成长的过程与工作瓶颈的突破是掌握在自己手中的。工作瓶颈的到来只有自己最清楚别人是很难了解的也许在外人看来工作还是风风光光还是很有建树的但只要自己能下定决心具备此种胆识不外乎已做好将来另一皆段工作的准备至于别人识为如何？是与非成与败只要我们努力过的必定留下痕迹。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心第二章 企划人员应建立基本的管理概念一企业经营理念 新时代的管理观念1.人是管理的主体信息是最有用的致胜武器。2.只有所谓适用不适用没有好不好 。3.要革新必须先革心才有创新 。4.
8、不以现况为满抱持老二思想追求卓越。所谓老二思想就是我还输人一点点我必须加紧努力才不会输人太多。 企业的起止1. 从拆字学来看企业的企字是由人止所组成而企字始于人变终于人。因此我们知道很以前的老祖宗,就已经知道企业的经营始于人变终于人。2. 没有人才就没有企业。3. 人才是可以由培养训练出来的。4. 培育(训练)人才不只包括知识的灌输和技艺的传授更要紧的时教导大众体念人性。 经营者(老板)管理者(经理人)与作业员的工作分际经营者(老板或最高主管)乃是拟定战略者管理者是制定战术者作业员是执行战门者。战略是企业文化经营观念企业形象经营方针等。战术是完成各种战略批导办法规范条例等。战门是依据战术的要求
9、做个人小集团或锁链式的维系改善活动等。1. 部属拒绝被授权的原因(1)担心自己能力不足。(2)担心多做多错。(3)目前已承受超负荷的工作负担。(4)未能了解到授权的意义。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心2. 主管如何因应部属拒绝被授权(1)订定明确的层级权限。(2)排定教育训练加强智能。(3)讲解说明授权的意义。(4)有计划有目的的逐步授权。3. 对上级主管交办事项之执行力(1)深入了解主管的意思若有不明白的地方应再度请益。(2)善用 PDCA 的工作原则去执行。(3)在最短工作周期内主动回报。 P、D、C、A:Plan Do Check Action.二开一个有效率的会议 会
10、前必须仔细计划和准备1.目标确定 2.时间安排3.程序拟定 4.会议通知5.资料汇集 5.会场布置 由强有力且深入了解议题的领导者来主持会议1.人事的预先了解 2.自我态度的掌握3.塑造会议的气氛 4.处理问题的方式 会议记录的必要性1.执行依据 2.问题追踪3.经验提供 彻底执行会议的决定事项与列入考核世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心三目前企业的通况 大家看起来都非常的忙碌慌乱。 无效率和重复的工作时常出现。 很多人心里都想把工作做好。 很少人能够静下来想一想该怎幺做才是对的。四干部应具备的能力 将工作绩效化为数字的能力。 (即量化的能力) 有接受相关或不同信息的能力。 (即
11、包容的能力) 要有对上对下的说服能力。 (即说服的能力) 有沟通协调的能力。 (即沟通的能力) 有良好人际关系的能力。 (即人际关系的能力) 要有整体的企划能力。 (即企划的能力) 要有正确的关会认知能力。 (即开会的能力) 要有正确健康的生活方式。 (即保健能力)五如何做好人际关系 重视人的存在。 做一个积极的听众。 只做建设性的批评不做人身攻击。 给予和称赞(称赞是一种给予更是一种免费的投资) 要表里一致。 愿意认错。. 培养幽默感。 做好榜样。六如何做好沟通协调 沟通协调是一种艺术也是一种专业技术。 人做事大多以”为自己”为出发点。 以满足别人的需求获得合作。 在协商过程中获得平衡。(身
12、为领导者在每次冲突中寻找的一种平衡的解决之道一种互惠的同意)世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心七奖励与惩罚 奖励与惩罚其实只是要把工作做好的一种手段而已。 奖励与惩罚的原则是赏罚分明迅速奖励迅速惩罚。 赏罚分明易建立公信对于经营管理将有大助益。八重新设定目标与惩戒 如果一个人无法达成任务(训练问题)就必须重新高定目标。 如果一个人不愿达成任务(态度问题)就必须惩戒。九主管如何去训练人员成为有绩效的工作者 向他说明(要做什幺)。 示范给他看(该怎幺做)。 让他试着做做看 观察他的工作表现。 赞赏他的进步或重新指导。十教育训练工作不间断的有效的教育训练是超越其它事业部的利器身为一个企
13、划人员在海外的时候要能把握重点也就是扎实的往基楚工作上去执行尤其是原物料和固定资产的管理更要特别留意能够掌握这两个重点就相当于掌握 70%的成本。 六大教育训练主题。1. 原物料管理操作系统。2. 固定资产管理操作系统。3. 企划人员培育操作系统。4. 中阶干部培育操作系统。5. 经理人员培训操作系统。6. 费用管理操作系统。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心(附件一) 各教育训练主题的重点工作1. 原物为管理操作系统（1） 原物料的分类及重要原物料的全检。（2） 统计各型体过去的实际用量。（3） 订出各型体的标准用量。（4） 各型体的现况实际用量和过去实际用量做比较。（5） 力
14、行裁断员教育训练及裁断单位的系统作业（6） 确实做好领料发料退料(含记帐)及盘存。（7） 呆滞料的显现及利用。（8） 补料系统建立及执行。（9） 原物料购买用量及补料之异常处理。（10） 备料单及用料(收料)单位间的系统作业。2. 固定资产管理操作系统（1） 固定资产的定义。（2） 固定资产的折旧。（3） 固定资产的分类编号。（4） 固定资产的盘点。（5） 固定资产的申购采购及核准权限。（6） 固定资产的调拨异动及列帐。（7） 庶务列管财产管理1. 庶务列管之定义。2. 个人财管卡的作业。3. 庶务列管财产之异动。世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心3. 企划人员培育操作系统(1)
15、 基本训练(因不同人的特性而用不同的方法)a.语言(口语表达)。 b.文字(为书面化立基)。c.计算机操作。 d.组合。e.耐性。 f.沟通协调。g.敏锐(对数据的敏感性)。(2) 专业训练a.稽核控制作业。 b.成本计算作业。c.经营分析作业。 d.教育训练作业。e.生产管理作业。 f.制度规划作业。g.信息管理作业。 h.专案处理作业。4. 中阶干部培育操作系统(1)管理的基楚a.什幺叫做管理。 b.命令系统的统一。c.职务分配。 d.授权。e.组织及组织再造。(2)工作的改善a.职务分配的改善。 b.问题意识。c.分析思考的过程。 d.解决问题的能力。e.个人创造力。 f.集体创造力的发挥。g.什幺是工作标准。 h.决定工作标准的方法。(3)工作的管理a.工作的品质。 b.命令的行使。c.报告的运用。 d.协调及协调交谈的方法。e.会议的必须性。 f.如何开好会议。g.时间的重要及利用。
