精选优质文档-倾情为你奉上1、工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为：GB/T23020-20132、两化融合管理体系的4个基本要素包括：技术、业务流程、组织机构、数据3、企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点。4、两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，持续改进是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行动态调整。5、企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化。6、采用两化融合管理体系的做法全面提升企业两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调技术向规范管理转变。7、两化融合管理体系的四个管理域为：管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。8、过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出，确定过程之间的联系，明确过程绩效，加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
