ClicktoeditMastertitlestyle ClicktoeditMastersubtitlestyle 项目管理2 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 课程目标3 学习方式 个人 提问 经验交流 教训 分组（选出项目经理，保证成员的差异性） 讨论 模拟 案例学习4 讲课提纲 第一天上午： 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概 念 项目干系人管理 项目的组织结构 项目管理过程与项目生命 期 第一天下午： 项目范围管理 项目时间管理 第二天上午： 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐5 变化是永恒的！ 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。 环境的变化引发对业务模式、
