精选优质文档-倾情为你奉上2018年11月人力资源管理师二级考试总复习资料第一章 人力资源规划 超事业部制的主要优点缺点：P4 简答优点：1、形成拳头优势2、增强了企业的灵活性和适应性 3、公司总经理时间和精力集中在企业重大战略性决策上 4、培养出色的接班人。 缺点：1、增加了管理层次，加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量 2、管理人员和管理成本增加 多维立体组织结构的优点和缺点 P6、7简答优点：1、 能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策2、 能够最大限度满足客户的要求；3、 在分权的基础上，能够确保职能目标的实现4、 使人力资源在多种产品线之间灵活共享5、 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要6、 它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。缺点：1、员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况。2、员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系和多种专业技能。3、
