人事运作管理策略(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人事运作管理策略1、运作部门： 人事部2、分 岗 位： 人事部经理、培训主管、人事专干功 能： A、获取。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作 B、整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能 C、奖酬。为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心 D、调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能 E、开发。对组织内员工素质与技能的培养与提高，使他们的潜能得以充分发挥最大，实现其个人价值3、出 品：