精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理判断题一、绩效与绩效考核 1、员工的绩效是不会发生改变的。 2、绩效考核是目的。 3、绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。 4、绩效考核结果应尽量平均化，以免造成不公平现象。 5、不需要对绩效考核者进行单独培训，直接由员工上级进行考核就可以。 二、绩效考核与绩效管理 1、绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。 2、绩效管理是一个过程，既注重过程，又注重结果；而绩效考核是一个阶段性的总结，只注重过程。 3、绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。 三、非系统的绩效考核技术 1、设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。 2、对于本就具有创新动力的中小企业，360反馈法不一定十分有效。 3、外部咨询公司或人力资源专家可以给企业拿出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。 4、自我报告法是利用口头的形式对自己的工作进行总结及考核一种方法。 5、360评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得不到受评者
