精选优质文档-倾情为你奉上案例3：绩效考核管理办法（试行）1. 考核目的通过绩效考核推动公司管理标准化建设进程、完善各项与之配套的管理制度、进一步明晰岗位职能和工作接口关系。建立和完善公平公正的考核评价机制、树立标杆机制、持续改进机制。进一步强化执行力。建立员工素质、能力、绩效等基础数据库，为员工升职、调岗、薪酬分配提供翔实信息。2. 适用范围公司正式在编员工（试用期内、兼职员工另行制定考核办法）；公司中高层管理人员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理、部门主管、项目主管）；3. 考核方式、考核周期和时间绩效考核分为三种方式：月度考核、半年度考核、年度考核。月度考核每月进行一次，每月考核在次月上旬内结束。半年度考核每年进行二次，第一次考核在7月上旬内结束，第二次考核在次年1月上旬内结束（注1）。年度考核在次年1月上旬内结束。注1：2007年是否做半年度考核，由陆总和张总裁定。4. 考核原则分级考核原则：被考核人自评、上级对直接下级考评。考评结果累积原则：将月度考核结果输入到半年度考核、
