精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部2012年2014年规划 随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在2011-2013年三年规划的基础上，使人事管理工作向制度化、规范化方向迈进。现将人力资源三年规划如下：一、加强各模块建设，夯实各项基础工作目前人力资源部所辖工作包括招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、人才培养等工作。首先对部门成员明确每个人的工作职责，各模块明确主要负责人。人员的基本信息借助信息化管理建立健全员工档案，个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、培训结果、奖惩资料等要一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全用工、退工（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出及新员工的入职等手续。其次招聘工作要严格按程序执行，严把关做好人员的甄选，落实好招聘台帐。培训工作严格按培训管理规定执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估及时反馈。培训项目的开发结合需求征询的前期工作（走访、调研）情况
