精选优质文档-倾情为你奉上2016年工作计划(初稿)根据2016年公司经营目标计划:1、产量实现720万的目标;2、员工总人数控制在1450人;3、实现集团管控模式的组织机构;4、加强干部人员的履责能力。为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划,确保公司以上总目标的实现,同时加强人力资源管理工作的计划性,基于2015年工作的不足之处,结合公司经营管理的现状,确定2016年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。 针对目前存在的问题,2016年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作:一、公司组织结构的调整为了顺利实现公司产能目标,整合集团公司资源,实现集团公司管控模式,人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整,与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。二、积极推进公司人力资源管理制度建设,形成较为规范的人事管理体系,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2、修改和补充