情境四--建筑工程项目成本管理(共36页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上情境四 建筑工程项目成本管理 学习目标1.了解：建筑工程项目成本计划编制依据；2.熟悉：建筑工程项目成本的构成；成本计划的分类、成本核算、成本考核的等内容；3.掌握：建筑工程项目成本管理的概念、成本计划编制方法、成本控制方法、赢得值法的意义、成本分析的方法。引例背景资料：某酒店工程项目，主体已经完工，在装饰装修分部工程施工任务中，室内装修分部工程有内墙环保壁纸分项工程、内墙环保涂料分项工程、内墙釉面砖分项工程三个分项工程，在八月份工程施工中，技术经济参数见下表：序号项目名称环保壁纸环保涂料釉面砖1计划单位成本（元）60100402拟完成的工程量（）15030803拟完成工程计划施工成本（元）4已完工程量（）12030905已完成工程计划施工成本（元）6实际单位成本（元）55110457已完工程实际成本（元）8成本偏差（元）（C