精选优质文档-倾情为你奉上关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则1、 佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的 ，即不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。2、 年终奖金，划分A、B、C三级的方式及各自提取比例（0.5%、1%、1.5%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。3、 在上述两大前提下，招商部于每年12月31日前根据部门人员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划分分配报总经理审批核准后，交财务部备案，并由财务部进行计提发放。招商中心、招商部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案1 月度佣金计提：（简称佣金计提）1.1 薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法1.1.1 招商经理试用期内 元/月电话通信+交通补贴+伙食补贴，转正后 元/月电话通信+交通补贴+伙食补贴。招商助理试用期内 元/月+伙食补贴，转正后 元/月+伙食补贴。1.1.2 招商人员的销售佣金个人销售额个人销售额100万以下个人销售额150万
