精选优质文档-倾情为你奉上新上任人力资源经理工作计划专心-专注-专业第一阶段 熟悉了解 （为期一个月）1.了解公司战略目标部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2.熟悉公司环境（特别是员工住宿方面员工的日子好过领导的日子才能好过。）3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。A） 各项人事事务的办理流程。B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C） 用人、留人政策及具体做法。D） 教育培训系统的建立及实施状况。E） 基础及增值建设情况（薪酬绩效员工关系）。F） 各项规章制度的实用性和落实情况。G） 企业文化建设及宣传情况。 注意 一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的有缺陷是必然的,要进入工作状态，
