精选优质文档-倾情为你奉上月度工作计划考核办法为进一步完善公司管理，强化计划管理及责任意识，建立高效、分工明确的运行管理体系，确保全面实现公司各项生产经营目标，特制定本考核办法。(一) 月度工作计划的考核对象 所有参与每周中层会议人员（主管级以上人员）(二) 月度工作计划的考核内容1. 月度工作计划考核分为计划内工作考核（月度重点工作）与计划外工作考核（临时增加工作）两部分。 2. 计划内工作考核主要以考核月度重点工作计划完成情况为重点；3. 计划外工作主要以考核在需跨部门配合（以内部工作联系函为依据）、执行公司会议决议（以邮箱内会议纪要为依据）及领导交办重要事项（以总经办发出的任务通知书为依据）的工作完成情况为重点；4. 上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中（以纳入新计划方式体现）。(三) 考核小组总经办(四) 月度工作计划的考核原则1. 10月底前以山上厂房筹建为中心，确保按期顺利投产；2. 以公司筹备计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实；3. 以跨部门工作配合为重点，确保资
