精选优质文档-倾情为你奉上某公司2013年月度考核方案为提高公司的工作质量和效率，保障经营管理工作目标的完成，体现工作业绩与个人月度收入结合，特制定本方案。一、考核原则 坚持公平的原则，要全面、客观、公正地评价每一位员工。 坚持公正的原则，考核以业绩为主，着重考核员工工作的质和量，不凭主观印象和个人好恶。 坚持公开的原则，考核结果与员工本人见面，员工有意见可以向上一级管理人员申诉。 坚持保密的原则，考核者与被考核者不得将考核结果泄露给他人。二、考核工作的组织员工的绩效考核工作由综合办公室负责总体协调组织，各部门负责具体实施。 三、考核范围考核期在册的公司全体员工（含试用期的员工）及各部门。公司经营班子领导考核方案由董事会制定。四、考核时间考核时间为每月28-30日，综合办公室于次月2日前完成结果汇总统计，并于10日前完成工资及绩效奖金的计发。五、考核关系部门负责人由分管领导进行考核，一般员工由部门负责人进行考核，办公室对月度考勤情况进行统计。六、考核内容：包含指标性考核及考勤情况两项，考核满分为100分
