精选优质文档-倾情为你奉上某公司经营改进分析本文以点带面，以今年的经营计划为切入点对公司经营管理以及战略制定等方面问题进行总结分析，并试着给出改进思路。问题点：1、 战略上反映出的问题几家公司的2014年经营计划合并后，看不出公司明确的整体的战略规划，也看不出各家经营计划是怎样去配合实现阶段性的战略规划。如，公司各块业务2014年的发展目标（规模目标，财务目标）在公司三年五年规划里起到的作用，在各家公司的经营计划里看不出来。原因分析：集团在各业务块上战略规划不够清晰，规划内容不够全面，对具体计划制定的指导意义不足。使得各家公司制定计划时缺乏参考依据。根本原因，我们对公司目前拥有的外部资源和内部资源缺乏统一客观的认识，也就是swot分析不足（公司在制定战略时要做的内外部环境的优劣势分析不足）。改进思路：集团要先要制定出清晰可行的战略规划。步骤：一、评估公司的内部资源状况，找出优势不足（资源评估包括人力资源评估，财务资源评估，人力资源评估即人员岗位配备情况、团队专业水平，整体协作水平（又包含组织架构设计的合理性、工作流程顺畅性，以及制度的有效性，
