精选优质文档-倾情为你奉上某发电公司部门考核调研内容一、 主要访谈内容a) 各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。b) 公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。c) 公司KPI指标的调查；d) 部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想，包括定量和定性指标的设置、各指标在部门内和部门间的权重分配、各指标的考核主体及考核办法等。二、 访谈时间：初步安排，每个单位/个人约2小时。三、 访谈地点：各访谈人员办公室。四、 参加人员：各部门的访谈将以部门为单位进行，可请各部门经理和经理助理或部门认为必要的人员参加。五、 注意事项：为了提高访谈效率，缩短访谈时间，请相关人员提前思考以下问题并尽量填写所附调查表：a) 提前确认并修改好部门职能内容，思想与其它部门的工作衔接内容和接口关系；b) 思考本部门可供考核的定量和定性的指标及其权重分配、统计办法、考核主体等。附一：访谈对象及时间安排(略)附二，各调查表：1、部门考核调查表之一：公司战略目标澄清2、部门考核调查表之二：部门职能确认与考
