某策划部项目全案操作流程大纲(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上策划部项目全案操作流程大纲（仅供内部使用）释义:“预变”-洞察先机、“应变”-随机应变。往那变？“多算胜、少算败”， 如果不算？1、大纲有如电影的“剧本”，战役的“作战方案”；通过大纲编写，能将设想时期散乱思维有序化、逻辑化，构思更严谨、更逻辑，可信度、可行度更高。2、大纲又如同于优秀的电影 “剧本”，它不是单纯创意结果，而是不断接触目标市场、接触目标顾客群；抓住“市场机会”与“目标客户需要核心”；经准确市场定位后，再加以“摄心性”、“迅速感性魅力”的 特色创造结果。 然而，上述一切才是项目成功的一半，是市场与产品推广的基础。具备了上述有利的推广基础，在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的准备；便可通过各种适合的传播工具与行销手段，对市场展开“勾、框、锯”的有机进攻。前言1、 策划定义：策划指：市场营销策划，（或称：市场行销策划）。其定义：充分挖掘与调动优势资源，有效避开劣