精选优质文档-倾情为你奉上检查4月份目标考核表填写的情况简报我部门就检查各部门目标考核表填写及完成总结以下几点情况：一、 检查结果，大家都把月工作目标写了（但无时间、未量化、不便考核）。二、 大部分考核表上“部长/分管副总”未量分。目标考核表应在月初填写好后该交分管副总或部长审核量分，并审核是否同意该月该同志工作目标计划，若有不对或计划不完善的，领导应审核及时纠正。三、 我部计划五月第一周对目标考核表进行检查验收。四、 4月底在网上附一张标准模板，并再次公布填表说明。附：重申填表说明2011年东风四通车辆制造有限公司目标考核表说明1、考核目的：正确评价员工及中层干部的德、能、勤、绩等情况，激励干部增强事业心和责任心。提高领导和管理水平，并为干部的聘任、调整、晋升、奖励和培训等提供依据。2、考核原则：不准打人情分，不准走过场。3、本考核从3月份开始执行，原2010年的德、能、勤、绩的考核表作废。4、本考核表实行层层考核制：A、职员由部长量分，部长给分仅限60分。副总40
