物流部运营手册(共18页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上物流部运营手册职能篇流程篇信息篇表格篇专心-专注-专业目录第一章 职能篇一、 物流管理岗位工作目标1、物流制度建设1).协助公司完成各项物流管理规章制度的制定，监督和工作的检查；执行企业物流决议，组织参与物流会议，对物流工作进行监督与检查。2).对物流系统的业务流程进行规划，确保物流系统满足公司业务需求。3).对物流人员进行培训，确保物流工作人员掌握各岗位工作技能；加强物流人员作业规范管理，确保企业物流工作规范、安全。2.物流成本控制1.合理选择运输方式，根据公司货物体积，是否紧迫情况选择合理运输方式，合理的第三方物流，选择适合货物运输的包装方式，将物流费用控制到最低。2.根据公司其他部门物流需求及时合理调配物流资源，分配员工，确保对其他部门的物流支撑工作顺利进行，完美配合。3.制定物流预算管理制度，对各部门物流预算的执行情况进行监督、检查，控制各项费用和成本管理，将企业