精选优质文档-倾情为你奉上编号：Q/TDR-YY-01现场运营管理制度1.目的为规范运营现场的管理，依据运营部所承担的职责和技术服务工作的类别，规定了管理现场运营不同工作阶段相关工作职责的实施细则。2.范围 适用于项目现场的运营管理工作，本制度规范了运营小组成立到设备移交过程的现场工作内容，对于托管运营项目的现场管理参照本制度执行。3.控制程序3.1准备阶段工作1）运营部根据运营模式组建项目工作组，并确定负责人，运营小组需在工厂内参与设备的制造和调试工作，负责人建立项目档案。l 结合工艺图熟悉管路；l 结合电气图熟悉电控柜部件功能、作用；l 调试过程中熟悉设备基本参数；l 收集资料归入生产组装工厂调试档案夹；l 做好运营部项目档案目录。2）项目组熟悉、了解项目投标文件和合同文本，接收项目成套技术文件；项目组要熟悉以下内容：l 清楚地了解招投标文件及合同对我方的考核要求；l 清楚地了解各项设备设计指标参数；l 清楚地了解设备的计划内运营费用及具体构成；l 清楚地了解我方的责任以及在工程中涉及到的他方应
