精选优质文档-倾情为你奉上生产计划管理作业办法一、 目的 为使公司生产能正常有序的运作。从而满足客户订单的品质及交期要求，降低库存成本，提高生产效率，确保公司履行合约的能力及提高公司在市场中的竞争力，特别制订本办法。二、 适用范围 本公司所有生产计划管制均属之。三、 职责3.1 本办法由生产部负责制订，总经理核准，各相关单位照案执行。3.2 生产部：订单交期评估、物料需求计划的提出、生产计划排定、生产进度控制和出货安排。3.3 生产各车间：生产计划的执行、生产作业的物料准备以及生产进度的管制。3.4 采购部：生产所需物料的比价、评价、定价及新供应商的开发与选定。3.5 质控部：进料、制程、出货的检验及品质判定。3.6 技术部：新产品的开发与产品标准及作业标准规范与建立。四、 作业流程（略）五、 内容1、存货型产品生产计划目标量的确定11销售部每月20日前提供次月各产品之预估销量（附件一）1.2生产部在接获月预估销量后，根据当月底预计库存以及次月底计划须建立之库存，算出次月计划生产量。
