精选优质文档-倾情为你奉上生产管理作业准则第一章 总则第一条 目的为提高生产效率，充分管理各项投入资源，以达到适时、适量、适质交货，有效控制成本，减少生产损失之目的，借以获得最大利润，特制订本准则，作为公司生产管理作业之依据。第二条 适用范围1、 产销计划2、 计划变更3、 生产控制4、 绩效报告第二章 产销计划第一条 营销部销售计划员依据当年度销售情况及公司目标，于12月10日前完成编制下一年度的销售预测表（附件一），经营销部经理审核，总经理核准后，转送生产部作为平衡年度产量的依据。第二条 营销部每月编制产销比较表（附件二）进行产销预测，并对经销商的备货计划进行汇总，兼顾常规产品的最低库存量，采取滚动计划法，于每月的22日前完成下三个月的生产、销售、库存计划表（附件三）草案，并分发给生产部与供应部。第三条 生产部计划调度使用产能负荷分析表（附件四），对生产、销售、库存计划表的生产数量进行分析，据此对生产、销售、库存计划表提出修改意见。第四条 每月25日由总经理召集营销部、生产部、供应部等有关人员召
