施工总承包管理（定稿）(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第十一章 施工总承包管理实施方案 第一节 施工总承包管理体系总承包管理体系包括：(1)、项目管理方针与目标(2)、项目管理组织机构(3)、项目管理职责与权限（制度）(4)、项目管理资源（实施）(5)、项目管理的各个过程（检查）(6)、项目管理技术与工具（奖罚）下面对以上条款进行阐述：一 总承包机构的设置原则序 号设 置 原 则1精干、高效，满足施工管理的需要2协调、统一，满足控制和服务需要二 总承包项目管理目标序号目标名称管 理 目 标1总目标 以“顾客满意”为总目标2工期目标开工日期 2009 年 8月 15日，完工时间2012年 10月1日，总日历天数为1144天，其中地下室于2011年 1月 15 日竣工。3质量目标质量奖项：通过“结构评优”获得省市样板工程及获得“鲁班奖”。4安全生产目标死亡率为零，轻伤事故频率1.2%，确保无重大事故。5文明施工目标确保