精选优质文档-倾情为你奉上监理年度工作总结工程自2011年6月开工以来，我监理部人员严格遵守监理人员守则，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对该工程实行全过程的跟踪、监督、管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标，年度工作总结如下：一、 本年度工作总结：（一）、工程质量情况：1、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总工、质检员必须到岗到位，在工程中起到相应的作用，由于1#8#楼和9#22#楼分包管理模式不同，导致9#22#楼质检员在施工过程中所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长直接报验，刚开始我监理部也强调所有报验必须质检员进行报验，否则不予验收，后来为了工程进度考虑，自然而然形成了有工长直接报验，忽略了质检员的作用，最后导致每次验收都要34次才能验收通过，加大了我监理部工作量。我监理部不足之处就是没有使9#22#楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健全，在以后的工作中，我监理部调整管理方向，要求质检员必须先自检，合格后报监理部验收，加大管理力度。2、对方案的审核，工程刚开
