7 S 活 动 实 践 -大连理工大学-管理学院-企业管理系- 冯长利 副教授 * 1大连理工大学 开 篇 n 中国已经成为世 界制造工厂； n 国际竞争国内化 ； n 中国企业如何提 高自己的竞争力 面对挑战？ n 中国企业管理的现 实： n 技术积累不足 n 生产效率低下 n 现场管理混乱 n 品质稳定性差 n 员工素质有待提高 Date 2开 篇 n 如何缩小差距，提高企业的竞争力？ n 靠海派的“高谈阔论” ？ n 靠点子派的“决胜战略”？ n 靠学院派的“高深理论”？ n 企业真正需要的是：实在派实实在在的工 具和方法，以及先进企业得以持续成功的 经营管理经验。 Date 3一、7S 概 论 1.1 7S管理的起源 n 7S起源于日本：指的是对生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 n 55年2S：安全始于整理整顿，终于整理整顿-作 业空间和安全 n 86年，首本5S著作问世 n 在5S基础上，增加节约和安全两个要素就是 7S n 再加上服务和满意要素就是9S Date 41.2 7S管理的基本含义 n 7S指的是： n 日文的SEIRI（整理）、SE
