第七讲-KPI绩效考核与指标(共16页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第七讲 KPI绩效考核与指标1、 KPI指标设置的关键问题1、 KPI指标要控制在5到12个之间2、 KPI指标权重最高的不要超过40%，最低的尽量不要少于5%，二每一个KPI指标的权重应该是5%的倍数。3、 KPI指标要有标准的定义格式，让员工能看得懂，能全面头饰KPI指标存在的价值和意义，知道如何计算KPI指标。KPI指标的标准定义格式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式案例1：KPI标准格式示例（1）：人员需求达成率指标名称人员需求达成率指标定义一定时期内各部门与编制内提出人员增补需求的完成状况设立目的显示人力资源部门对各单位服务的绩效计算公式人员需求达成率=报到人数/需求人数*100%相关说明报到员工要满足用人单位的人才需求规格。人员是否录用应由需求单位面试决定数据收集人力资源部数据来源人员需求申请单数据核对各部门统计周期