精选优质文档-倾情为你奉上统计工作管理制度1 目的为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本制度。统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。2 适用范围公司的统计工作实行公司机关、基层单位两级统计管理体制和按业务部门归口负责。工程部负责组织协调及指导全公司的统计工作。3 管理原则根据各职能部室和基层单位统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定。部室、基层统计人员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求主管经理的意见,并要有适合的人员接替其工作。统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具。应按规定和要求准确、及时、全面反馈计划执行情况,不得弄虚作假。4 统计报表的管理与分工凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由主管经理根据公司内各职能部室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由主管经理召集
