绩效管理课程大纲(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理实操训练营目录讲师：安新强第一讲：绩效管理概论（1.5小时）第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时）第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时）第四讲：如何建立部门的KPI（小时）第五讲：如何制定岗位的KPI(小时)第六讲：词典（2小时）第七讲：绩效沟通（2小时）第八讲：绩效辅导（1小时）第九讲：绩效激励（1小时）第十讲：绩效考核（2小时）第十一讲：绩效结果的应用（1.5小时）第十二讲：绩效文化的培育（0.5小时）绩效管理实操训练营课程大纲讲师：安新强时间：3天第一天：第一讲：绩效管理概论（1.5小时）一、 绩效管理与传统经验管理的区别；二、 什么是绩效？绩效管理？三、 什么是绩效管理循环系统：四、 绩效管理的三种模式五、 为什么要实现绩效管理1、 绩效管理是企业健康运行的发动机2、 绩效管理是公平考核的裁判员3、 绩效管理是公平考核的裁判员4、 绩效管理是目标分解