精选优质文档-倾情为你奉上 商贸部绩效考核与奖励办法 为充分调动员工积极性，保证预算经营目标的实现，推动商贸业务的良性发展，特制定本办法。一、 部门整体激励1、公司对部门日常考核执行公司统一的考核办法，按预算和月度计划指标完成情况，总体控制，核发月度和年度考核工资。2、年度超过计划部分按以下原则核定年度超额奖金。按超过计划营业额指标的1%加上部门利润的25%提取超额奖金。即：超额奖金=（实现营业额-6000万元）1%+部门利润25%。二、 部门内部员工工资考核办法1、 部门内部员工工资构成：基本保障工资+月度考核工资+年度考核工资+超额奖金。其中，员工应享受的福利按规定执行，按照公司工资管理办法，前三项比例为1：1：0.7。2、月度考核、考核内容：A：月度目标完成情况B：回款情况C：管理指标完成情况：包括客户拜访、维护、出勤等、考核比例月度考核实行百分考核办法销售额完成情况50%回款情况30%，按计划回款同比例计算管理指标20%，按项目逐项考核，每月根据工作重点调整内容。
